10月10日至11日，公司党委书记、董事长曹火勇到滨河路项目、白云项目检查指导工作，深入了解项目施工生产推进情况，并对下一阶段重点工作作出部署。

  在滨河路项目现场，曹火勇重点检查了滨河路3号桥的现场施工组织、安全生产措施落实及工程质量管理状况。围绕项目后续建设，曹火勇提出四点要求：一是坚守安全质量红线，要深刻认识到“安全是项目的生命线，质量是企业的通行证”，将安全管理深度融入施工全过程，严格执行操作规程，实现安全生产零事故目标；二是全面强化责任意识，项目管理人员要进一步增强责任感和紧迫感，持续优化施工组织，在保障施工安全的前提下，全力推进工程建设；三是确保关键节点目标，配足人员与资源，全力以赴保障本月14日架梁施工节点任务的顺利完成；四是加强设备保障巡查，要切实做好架桥机等关键设备的日常安全巡查，并在架梁前完成全面维护保养，以可靠的设备状态为施工安全保驾护航。

  在白云区铝兴南路一期项目，曹火勇对项目部近期在工期推进与安全质量管理方面取得的成效予以了肯定。结合现场检查情况，他对项目下一阶段工作提出三点要求：一是树立先进管理理念，将现场管理精准对标现代化工厂，以标准化、精细化实现施工效率与安全文明水平的双提升；二是推行科学管理手段，积极应用定置化、标识化、可视化等科学管理方法，对施工现场进行精细化规划与布局，确保各类材料、工具摆放位置清晰、堆放有序；三是明确现场管理目标，着力打造整洁、规范、高效的标准化作业空间，实现“让现场工人一目了然，一步到位”的便捷、高效作业环境，提升整体工效。