10月16日，公司党委副书记、总经理李超到江苏无锡片区项目检查指导。

  李超先后到XDG-2023-8号地块、XDG-2024-34号地块、政和大道、中欧产业园项目施工区域，检查了工程进度、现场文明施工、安全质量管控等情况，听取了各项目负责人关于工程概况、施工进度、安全质量等方面的情况汇报。

  围绕政和大道当前重点工作，李超提出：一是强化工期目标管控，各工点负责人必须牢固树立工期意识，要通过精准核算工程量、科学配置资源，狠抓过程执行，确保各项工期目标按时、优质完成；二是强化标准规范执行，项目领导班子要加强对管理人员标准掌握与执行力的监督考核，切实将规范要求落到实处；三是强化规矩程序意识，要严格执行各项评审、报批管理流程，确保决策与操作依法合规；在分包管理上，要坚守底线，坚决杜绝违法分包、转包行为，从源头上防范和化解各类风险；四是强化成本与形象统筹，各工点负责人要切实履行成本责任，精准核算投入，深入分析施工队伍工效，找准问题，持续提升管理服务水平，实现成本控制与品牌形象建设的统一。

  结合XDG-2023-8号地块项目推进情况，李超指出：一是严抓进度，在确保安全质量的前提下全力提速，保障按期优质交付；二是要抓好安全质量管控，严格落实安全生产责任制，提高全员安全生产意识；三是推行精细化管理，在夯实现有管理体系基础上，积极借鉴无锡地区其他优秀商品房住宅小区的先进经验与成熟模式；四是继续秉承“以现场保市场”的施工理念，不断加强施工现场管理，抓质量、抢进度、创效益、树形象，为公司下一步在无锡地区延伸开发打下坚实的基础。

  针对中欧产业园、XDG-2024-34号地块下一步工作安排，李超强调：一是全力保障优质履约，紧盯关键工期目标，确保各项任务高效完成；二是严守安全质量红线，严格遵循图纸与规范，落实“三检制”等管理要求；三是积极推动经营增效，加快资金回笼；四是加强人才培育，通过轮岗等机制重点培养新入职员工，为公司输送专业人才。