日前，中铁八局电务公司纪委坚持问题导向与目标导向相结合，系统厘清工作思路、优化监督路径、健全协同机制，切实将监督优势更好转化为企业治理效能。

  厘清职责边界，坚守职能定位。认真把握纪检监督与业务监督管理的权责边界，坚决防止“既当裁判员又当运动员”的角色错位。坚持“不干预业务决策、不替代部门履职、不参与具体操作”的“三不”原则，不介入项目审批、资金拨付、采购评审等具体业务活动，聚焦业务流程合规性、制度执行刚性、权力运行轨迹实施靶向监督，着力发现制度漏洞和执行偏差，做到协助不包揽、推动不代替、到位不越位，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用。

  力戒形式主义，提升监督实效。坚决摒弃“重痕迹、轻实绩”的监督倾向，精简冗余会议、合并同类报表、压减非必要材料，为基层减负松绑。坚持重心下移、力量下沉，综合运用“四不两直”实地核查、专项联动抽查、分层分级谈话等方式，紧盯权力集中、资金密集、资源富集的关键领域和重点岗位，精准捕捉苗头性、倾向性问题，做到早发现、早提醒、早纠正，以严实作风保障监督质效。

  强化协同联动，凝聚监督合力。破除“单兵作战”思维定式，增强系统观念和大局意识，深入落实纪检与审计、法律合规等监督力量的统筹协调机制，打通各类监督主体之间的信息壁垒，推动各类监督在目标任务上同向、在力量整合上互补、在信息共享上互通、在成果运用上互鉴，持续提升监督治理工作的系统性、整体性和协同性，以高质量监督护航企业高质量发展。