施工前沿“急先锋” 管控战线“多面手” —

施工前沿“急先锋” 管控战线“多面手” ——记中国中铁劳动模范江勇

时间：2026年08月18日作者：徐浩然、何雨洲来源：三公司点击量：【字体：大中小】

钻机轰鸣，吊臂凌空，无锡政和大道西延新建工程建设现场一派繁忙。作为全线关键控制性节点，跨沪宁高速转体斜拉桥与锡澄运河桥同步推进施工，中铁八局无锡政和大道西延新建工程项目部经理江勇始终把指挥阵地设在施工前沿，紧盯节点统筹全局。二十三载深耕基建一线，他从基层见习生一步步成长为能担重任的项目负责人，凭实干啃硬骨、靠创新提效益、以匠心育人才、守底线保平安，荣膺2026年“中国中铁劳动模范”，以一项项经得起检验的精品工程，践行新时代建设者的初心使命。

心中有“数”，统筹攻坚抢履约、立标杆

工期是军令，质量是根基。2025年，项目迎来施工攻坚期，跨高速转体桥、运河桥梁施工叠加，技术壁垒高、安全风险大。面对多重考验，江勇坚持靠前指挥、现场办公，以科学统筹破解施工堵点。

针对跨沪宁高速转体斜拉桥等控制性工程，他牵头提前半年启动专项技术方案策划，建立“现场实操需求+专业技术支撑”双向编制机制，组织团队反复踏勘论证，确保每一份方案都贴合施工实际。施工过程中，他力推数字化技术落地，带领技术团队对深基坑、高支模、桥梁转体等关键高危环节开展BIM三维建模、工序模拟与风险预判，通过数字化手段提前排查规避技术风险点36处，从源头筑牢质量安全防线。面对无锡淤泥土质松软、深孔大直径桩基易塌孔、转体桥精准对位难等行业共性难题，他带领攻关小组开启“白+黑”攻坚模式：白天驻守作业面采集数据、调校泥浆参数、优化混凝土配合比；夜间复盘研讨、迭代施工方案，最终成功攻克4项核心技术难题，实现主墩桩基一次性验收合格，成桩质量全部达到Ⅰ类桩标准。

为锚定工程品质，江勇在项目全面推行“首件定标、样板引路”管理机制，落地7项关键工序首件示范，严格执行班组自检、工区复检、项目部终检“三检制”，构建全流程质量责任闭环。项目部持续落实现场标准化施工与精细化管控，示范效应凸显，业主单位多次组织行业现场观摩，年度产值目标超额完成，建设推进节奏稳、质量管控成色足。

肩上有“为”，精研细控破瓶颈、提效益

创新是破解施工难题、实现降本增效的核心抓手。深耕一线二十余载，江勇深谙技术赋能生产的底层逻辑，他牵头组建技术攻关小组，紧盯现场痛点难点开展课题研究，推动创新成果落地转化。

依托持续攻坚，该项目累计形成企业级工法2项、科研课题5项、实用新型专利13项，其中《提高深孔桩钢筋笼安装效率》《提高灌注桩钢筋笼主筋点焊一次性合格率》等QC成果获省级表彰，《提升高架桥现浇墩柱钢筋保护层厚度一次性验收合格率》获评度中国中铁质量管理一等奖，技术创新成为项目管理提升的强劲内生动力。

成本管理层面，江勇搭建全周期精细化管控体系，推动“财商法采”四融合，将成本管控嵌入策划、施工、收尾每一个环节，严控效益与合规，确保举措闭环见效。他从严压降非生产性开支，通过优化办公配置、严控公务支出，将项目管理费占比从5.45%大幅压降至3%；临时建设坚持“实用、节约、标准化”原则，支出远低于限额标准，费用管控成效位居企业前列。同时，他狠抓物资采购、入库、领用、核销全流程闭环管理，从严整治物资管理“三超一漏”问题，定期开展成本复盘分析，实现成本动态可控、过程全程可溯。凭借过硬建设成效与属地服务，项目部多次收到业主单位感谢信与表扬信，获评无锡市惠山区“高质量发展先进单位”，持续擦亮央企品牌底色。

手中有“尺”，严查密防守底线、保平安

安全不能逾越，环保不容松懈，质量不可妥协。江勇将这句准则落实到全员管理全过程。他牵头打造安全健康创新工作室，依托智慧工地平台搭建智能监测、风险预警数字化管控体系，创新推出“线上+线下”双轨安全培训模式：线上依托智能系统实现扫码学习、考核上岗全流程闭环；线下打造VR安全沉浸式体验馆，还原34个典型施工风险场景，推动一线工人安全认知从“要我安全”向“我要安全”深度转变。他坚持构建全链条安全机制，开工以来组织拉网式隐患排查百余次，整改闭环安全隐患1026项，实现隐患动态清零。

项目部全面践行绿色低碳施工理念，打造“花园式低碳工地”，扬尘、噪声24小时在线管控，施工扰民投诉全年清零；常态化举办工地开放日，主动邀请周边居民监督建设全过程。同时，推动党建与生产深度融合，划分党员责任区、组建党员技术攻关组，深化廉洁防控体系实现开工“零违纪违法”；带领团队加入属地党建联盟，开展企地共建活动，以开放姿态彰显央企社会责任。

胸中有“责”，铸魂育才建梯队、显担当

独行快，众行远。江勇始终把人才培育摆在项目管理突出位置，创新推行“导师带徒+实战练兵”育才模式，为新入职人员定制轮岗实训计划，常态化开展技术培训、方案评审、技能比武，搭建青年职工成长成才的“赛马平台”。他鼓励青年职工深耕专业、持证提升，项目开工以来新增各类专业持证人员54人次。在技术攻坚与现场实操的双重历练下，一批“95后”“00后”青年员工快速成长，10余名青年陆续走上关键技术管理岗位。江勇坦言，“相比个人收获荣誉，看见年轻后辈独当一面，更让我倍感欣慰。”2025年，该项目获评中铁八局“先进集体”和“模范职工小家”，并被命名为“四星级项目幸福之家”，团队建设与项目管理实现双丰收。

江勇坚持以党建引领赋能项目发展，配合打造“红帆引领、匠心筑路”党建品牌，推动党建与生产经营深度融合。党支部创新推出“学习日签”“思政微课堂”“早点名领学三分钟”等学习载体，推动党的二十大和二十届历次全会精神在一线落地。他牵头夯实融合根基，发挥班子业务专长，深化团队赋能，持续优化导师带徒、轮岗锻炼机制，常态化开展廉洁风险自查，深化“3+1”工作法，以实干担当推动各项工作提质增效、落地见效。

从告别象牙塔投身工程建设，到扎根现场淬炼管理本领，从睢宁城乡路网铺展建设图景，到无锡政和大道鏖战如火如荼，江勇的足迹踏遍大江南北，他始终保持谦逊务实的学徒心态，始终笃定精益求精的匠心追求，始终坚守躬耕一线的如初热忱。“劳模荣誉不属于我个人，属于并肩作战的全体项目团队，属于企业。”谈及荣誉，江勇言语质朴。眼下工程建设正酣，他依旧坚守施工一线，带领团队精雕细琢、深耕不辍，以爱岗敬业、甘于奉献的劳模品格，在城市建设一线树立起可学可追的先进榜样。