巴渝大地再增辉

——一公司重庆园博园基础设施施工纪实

重庆以其富有传奇色彩的发展历史和高速发展的经济以及大气磅礴的城建规划，已成为当今世界一颗耀眼的明珠。为迎接2011年第八届中国（重庆）国际园林博览会成功召开，重庆市加快了园博园的建设步伐。

重庆市园博园工程基础设施总投资约30亿元，原本需要3年时间的建设工期，要在不到1年时间完成，这绝对是一场硬仗。尽管如此，许多建设单位仍然蜂拥而至，但最后能真正参与这一项目施工的企业只能是凤毛麟角。2010年6月，一公司以其无可争辩的实力和无可挑剔的施工组织方案，一举中标了重庆市园博园（东区）基础设施工程。

作为一届首次移师西部城市举办的园林界顶级盛会，园博会对重庆宜居环境的提升是不言而喻的，而参与建设的每一家企业，自然备受瞩目，既是挑战，更是难得的机遇。作为中铁八局集团公司核心骨干企业，能参加重庆市园博园的建设，也是一次展示企业形象的绝佳机会。

开工之前，一公司党政主要领导认真调查研究，提出了“高起点进入，高标准施工，高质量创优，高速度取胜，以人为本，科学管理，现场规范，注重环保，将园博园工程建成公司的形象工程、重庆市的精品工程，为巴渝大地增添新光辉”的指导思想，并派项目管理经验丰富的谢祖均出任项目经理和有丰富党群工作经历的姬脉桥出任项目书记。2010年6月30日，项目正式开工。

科学决策，创新制胜法宝

一公司承担的工程量有隧道三座、仿古景观桥5座以及道路、土石方等工程，与以前他们所干的工程相比，特别是与近几年所参建的铁路项目相比，其工程量和投资都不算大，但该工程涉及道路、桥梁、隧道、挡墙等，施工点多面广，工序多、工期短、要求高，而且是集团公司首个园林工程，所以让不敢掉以轻心。

在多年的物资管理、项目经理岗位上，以勤学习、善思考、重现场、敢创新、活管理，思维超前敏捷而著称的项目经理谢祖钧，自施工开始，他就进入临战状态。面对来自工期、质量、环境等各方面的压力，他清楚地认识到，重庆市园博园工程的决战，不仅是企业实力上的展示，更是智慧上的对决。只有观念开路、未雨绸缪、超前预控、遵循规律、求真务实、行动迅速，才能实现目标的完成。为此，谢祖钧与项目部成员一道对施工区域进行仔细分析，诸如“临设标准”、“生活健康保障”、“地材地料来源”、“工程物资选购”、“机械设备配置”、“文明施工及环境保护”、“人力资源配置”、“农民工管理措施”、“质量安全预控”、“项目运作模式”等等，致胜的经验，失败的教训，项目部班子成员都悉数收入囊中，为创新项目管理，构建更高标准项目管理体系，提供了真实的决策的依据。

与此同时，各项关于“成本管理”、“计价拨款管理”、“内业资料管理”、“突发事件应急管理”、“物资招标采购管理”、“职工绩效考核细则”、“安全质量管理”、“党风廉政建设责任制”等配套管理制度相继出台，构成了项目管理的“宪法”，将整个项目各个环节凝聚成了一个整体，为决胜重庆市园博园工程建设提供了可靠的制度支持。

精心管理，加快施工进度

重庆市园博园建设伊始，业主就提出了“高标准、高质量、高速度”的“三高”要求，加上2010年下半年雨天特别多，严重影响了施工进度。为此，项目部一班人响亮提出“以先进的组织管理，满足业主的工期要求”。

为预防项目部和各施工队管理脱节，谢祖均和项目部将管理重心下移，每周召开一次工程例会，每个星期面对工期计划、查问题、找对策，把潜在的风险和亟待解决的问题以及应该采取的措施摆上桌面，促使下一步所采取的对策有的放矢，增强管理的有效性。为加强各项管理制度的执行力，项目班子成员对各施工点既要“监、管、查”，更要“传、帮、带”，并带头深入现场。项目部各业务部门人员全部渗透到施工的相关环节，控制每一个施工节点，帮助协作队伍出谋划策，把项目的管理功能扩展到了服务功能，加快了管理节奏和施工节奏。

为确保雨季施工道路的畅通，他们对施工便道进行不定期的加固维修，同时做好桥、涵、路基工程的临时排水系统，防止雨水积存影响工程质量和施工进度，超前筹划好机械的停放和材料的堆放位置，备足工程常用材料，防止雨季交通受阻，影响材料进场及施工正常运行。

针对项目土石方多，场地狭窄、点多线长的特点，项目部投入了价值2000多万元配套的先进机械设备，采用爆破、挖、运、碾压立体化机械施工，既缩短了各道工序循环作业时间，又减轻了职工的劳动强度。

在隧道施工中，由于岩层为四、五类围岩，岩层极为破碎，加上隧道都是4至8米的浅埋层，给施工带来极大不便。为此，项目部针对岩层制定出“光面爆破打基础，喷锚支护保安全，围岩量测明情况，铺底先行造环境，搞好通风出效益，抓好衬砌树形象”的施工总方针。项目部还成立了掘进、出碴、喷锚、衬砌、仰拱铺底、综合等多个专业架子队，并结合不同的地质，制定了不同的光面爆破方案，随着石质的变化及时调整炮眼密度、装药量及爆破方法，不但有效地控制了超欠挖，而且加快了施工进度，实现了“施工进度零滞后”。

超前预控，提供质量保证

质量意味着企业形象、意味着企业明天市场。在重庆市园博园施工中，一公司把质量管理提升到了前所未有的高度。为此，从建章立制，完善质量管理体系抓起，根据ISO9002质量认证体系要求，逐级建立起完善的质量管理体系，从项目部到作业队均成立了质量领导小组，形成纵向到底、横向到边的质量责任网络，赋予质检人员质量一票否决权，对工程质量进行全过程监控。为使质量控制有据可依，项目部参照具体施工规范，结合项目部创优规划，制定了《质量计划》、《质量管理办法》及《质量内控标准》，明确了各道工序的质量目标，以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证整体工程质量。其次是实行质量责任制。从项目部、队、班组逐级签订了《工程质量包保责任状》，实行质量风险抵押制，将质量目标和质量责任层层分解，落实到每道工序、每个岗位和每个员工，形成了“质量责任人人担，质量工作人人抓”的良好局面。随着质量管理制的健全和质量责任的落实，整个施工从上到下筑起了一道严密的质量管理网络，使工程质量得到了有力的保证。

为使隧道工程质量尽善尽美，项目部特别强化了对原材料进场质量的监控，提出了“优质是检验工程质量的唯一标准”。试验室通过严格的检验程序，对所有原材料进行进场检测，从源头上杜绝了不合格材料进入工地；要求每一个施工环节必须严谨，每一个分项施工方案都必须周密，每一道工序运作都必须经过科学的实践检验；质检人员严格按照掘进、衬砌、喷锚等工序的具体要求监督工程质量，并实行旁站监理，一旦发现施工过程中存在质量问题和质量隐患，立即进行纠正。与此同时，项目部质检小组还对每项工程质量进行拉网式检查，找问题，查缺陷，现场总结，现场整改。严格的过程监控，实现了“质量零缺陷”。

超强监控，确保施工安全

施工安全是建筑施工企业的永恒主题。在施工过程中，项目部时刻牢记以人为本的原则，注重全员安全意识的培养，建立健全安全组织机构，项目部成立了安全领导小组，项目经理谢祖均是第一责任人，书记姬脉桥主抓车辆、炮损及群众安全教育等，副经理负责工区队伍的各项安全达标，项目部由专职安全员每天督促检查各队的安全工作落实情况，并整理安全台帐、整理文件下发工作。各队都设立了安全小组，制定了“在岗人员10个必遵守，”、“施工区域10不准” 等行之有效的制度和安全预案，并细化了《安全工作保证体系》，项目部与各施工队、各施工队与班组、班组与个人分别签定《安全工作包保责任状》，员工有权拒绝和制止违章作业和违章指挥，并有安全管理建议权，对涉及到员工的职业健康、人身安全、机械事故等都作了明确规定，从而将安全工作管理纳入系统化、标准化管理轨道。

由于施工区域点多线长且情况复杂，施工中稍有不慎，就会造成对环境的破坏，以及给地方关系的协调增加难度，项目部通过科学组织，谨慎实施，把损失降到最低化。在隧道施工中，设专职安全员对每一道工序进行监控，严防违章操作。在桥梁施工中的高空作业部位设置安全防护网，对塔吊等进行合格鉴定。同时，还在施工区域设立安全警示牌，违章作业曝光台，每周进行一次安全宣誓，重温安全誓词。

全员安全意识的增强和健全的安全保证体系，促进了安全工作的开展，实现了“安全零事故”。

以人为本，彰显企业文化

员工是企业的主体，是企业赖以生存的根本。队伍一进场，一公司就投入近百万元为员工购置了活动板房、空调，统一配发了单人床、简易衣柜和被褥床单，为其提供了良好的居住条件；为保障员工生活，项目部为配齐了冰柜、碗柜、消毒柜；为使员工身在工地不寂寞，项目经理谢祖均和项目书记姬脉桥坚持以人为本的建家理念，建起了“职工活动中心”，购买了书刊杂志、电视机、象棋、跳棋、扑克牌，还建起了阅报栏、宣传栏、黑板报等。

为了实现整体和谐，项目部还推行阳光管理，定期不定期将“集体合同履行、年度生产计划目标、重大决策、项目经济运行、外部劳务合同签订、工资奖金分配等员工关注的相关事项一一公布于众，做到每个员工心里都有一本帐，充分给予了员工的知情权和参与权。

“工程进度零滞后，安全零事故，质量零缺陷”，一公司在重庆市园博园建设中受到了业主高度评价。这是他们用智慧和汗水为一公司和巴渝大地增添的新光彩。