10月14日至16日，集团公司党委副书记、总经理罗田郎到文蒙铁路4标项目部调研并开展安全生产“大反思、大整治、大提升”专项行动暨安全生产专项检查督导。

  调研检查期间，罗田郎深入施工现场，实地察看了混凝土拌合站中心试验室、钢结构加工厂、大东山特大桥预制梁场、中岭山隧道进口、望哨坡隧道出口、新安所隧道进出口、四工区路基等在建工点，详细了解了相关施工工艺、质量控制措施、标准化管理等方面情况，对重要施工环节、关键工序推进给予了现场指导。

  结合调研检查情况，罗田郎组织召开了检查调研专题会，详细听取了项目部有关负责人关于工程概况、整体工期计划、项目控制性工程和重难点工程推进、产值完成、成本管理、安全质量管控、标准化管理、信用评价管理等方面的情况汇报，并重点围绕施工组织、成本管理、安全质量管控、标准化管理四个方面进行了指导，提出了具体工作要求。

  罗田郎指出，项目部要增强全局观念，树牢大局意识，按照“精干高效”原则打造管理团队，统筹抓好生产要素管理，持续加强成本管控，不断提升项目管理水平，坚决防范工期风险，锚定“进度领先、质量优良、标准化一流”建设目标，打造“信誉好、成本优、成果突出”的示范项目。

  罗田郎强调，要进一步提高专业化管理水平，打造智慧工地管理系统，优化工法工艺，持续提高标准化、自动化、智能化作业水平；要高度重视进度管理，配足配强生产资源，不断提升施工组织水平，迅速掀起大干热潮；要持续加强安全质量管控，切实把安全生产责任和安全技术措施落实到位，全面开展风险辨识和隐患排查；要深度聚焦成本管理，建立健全预算核算体系，实现成本全周期精准管控和物资线上总控管理；要严格落实项目法管理要求，统筹安全、质量、进度，合理制定考核制度，有效激发员工干事创业热情。

  集团公司副总经理文庭亚等相关人员参加检查。