11月8日下午，股份公司深入推进标准化管理暨架子队建设视频会在北京主会场召开，集团公司总经理杨峰在主会场参会。集团公司董事长曹义、党委书记徐敦美等在家领导及各部门负责人、成都片区子（分）公司领导分别在集团公司本部分会场、青白江、重庆、昆明、贵阳分会场收看了视频会。

会后，各单位迅速对股份公司标准化管理暨架子队建设视频会议精神进行了传达贯彻。

●11月8日，昆房公司及时召开党政联席会和中层干部会对会议精神进行宣贯。8日晚，在公司召开的党政联席会上，班子成员就视频会内容作了进一步的探讨，并对公司的宣贯工作作出了总体和安排。

9日上午，公司又组织本部正、副部长及昆明片区各二级机构党政负责人参加的宣贯会议，副总经理赵晴组织与会人员全文学习了股份公司总裁白中仁在视频会议上的讲话，对铁道部党组成员、副部长卢春房及集团公司党委书记徐敦美的讲话精神进行了重点宣贯，并提出三点要求：一是相关部门将几位领导的讲话及中铁建工集团等四家单位的经验交流材料通过即时通平台进行共享；二是各部门、各二级机构要及时组织全体员工认真学习和研讨，特别是工程项目部要结合领导讲话和经验交流材料，开展一次深刻的反思，查找在标准化管理和架子队建设方面存在的问题和不足，加以整改和改进；三是各相关部门要各司其职，从自己的部门职责入手，在宣传教育方面、制度建设方面、检查督促方面、审核卡控等方面加大管理力度，促进标准化管理和架子队建设意识的进一步提高和水平的进一步提升。

●11月8日下午，桥梁公司在家领导和各部门负责人参加完股份公司标准化管理暨架子队建设视频会议后，公司总经理米骥德立即召集各部门负责人和相关业务人员，就公司标准化管理暨架子队建设工作提出明确要求。

米总经理强调，标准化管理和架子队建设是适应企业生产经营规模不断扩大的现实需要，各部门负责人要将此次会议精神传达到每个员工，特别是铁道部副部长卢春房关于标准化管理和架子对建设的重要讲话精神、股份公司白中仁总裁所作的题为《深入推进项目标准化管理和架子队建设 为实现大规模高标准铁路建设目标而努力奋斗》的重要讲话精神和集团公司董事长曹义、党委书记徐敦美同志的重要指示，要将会上各局的先进经验运用到实际工作中，推动公司标准化管理暨架子队建设深入开展。

●11月9日，四公司召开工程系统会议，迅速传达股份公司深入推进标准化管理暨架子队建设视频会议精神。公司总经理尚宗康传达了铁道部副部长卢春房、股份公司总裁白中仁的重要讲话精神，以及四局、五局、隧道局以及建工集团公司的经验交流。

尚总经理在会上重点传达了深入推进标准化管理及架子队建设的重大意义及工作要求，并结合我司实际情况，就认真贯彻落实视频会议精神提出了要求。一是要求全司员工统一思想，充分认识当前形势下推行标准化管理及架子队建设的重要性和紧迫性，认真学习贯彻视频会议精神；二是虚心学习中铁四局、五局、隧道集团、建工集团等单位在标准化管理及架子队建设方面的先进经验和有效成果，加快标准化管理和架子队建设步伐；三是努力探寻公司在标准化管理和架子队建设中存在的问题，积极思考，认真研究解决；四是要结合我司实际，明确工作思路，狠抓落实，在现有基础上全面推行架子队模式。公司上下要以这次会议为契机，统一思想，努力学习，不断提高标准化管理和架子队建设水平；采取措施，狠抓落实，努力建设更多的精品工程。

●11月10日，建筑公司在三楼会议室召开党政联席会，专题传达了中国中铁深入推进标准化管理暨架子队建设视频会议精神。公司在家的领导班子成员和相关部门负责人参加了会议。

会上，公司党委书记、董事长张雄，总经理黄玉祥分别传达了铁道部副部长卢春房，股份公司董事长、党委书记李长进，总裁白中仁，集团公司董事长曹义，党委书记徐敦美的重要讲话精神，并对贯彻会议精神进行了安排部署。迅速成立了以公司总经理黄玉祥为组长架子队管理机构，明确了公司架子队领导小组组成名单和各部门的职能分工，要求司属各单位：一是要迅速传达贯彻股份公司视频会精神，深刻理解其精髓；二是要结合公司自身的实际，迅速行动起来，查找出差距，切实将架子队建设的有关规定落实到实处；三是要标准管理，科学管理，切实做好重点工程和成都铁路局管辖内的工程，为企业在路局内部树立良好的形象；四是要协调统一，周密安排，要以这次视频会议为契机，努力提高施工能力和管理水平，确保企业年度计划的圆满完成。

●11月9日，集团公司副总经理、总工程师兼成渝客专项目经理赵智,副总经理唐云一行到集团公司成渝客专项目经理部就推进标准化管理暨架子队建设召开专门会议。成渝项目常务副经理但友春、党工委书记常忠清及项目经理部全体员工、各参建子公司分管领导参加了会议。

会上，人力资源部副部长何斌就成渝客专项目全面推行架子队管理试点的决定进行了传达。要求各单位一是在认识上要从提高企业生存能力的角度重新认识架子队管理；二是要以制度做保证；三是强化执行力，全面开展架子队建设工作；四是要按照专业化的要求，因地制宜的组建架子队；五是要突出重点、树立亮点；六是要加强与业主的沟通，共同推动架子队的建设。

集团公司副总经理唐云指出架子队管理的核心是“有人管、管得住”，实行架子队管理是我们管理体制、管理模式的一个重大转变，各单位要高度重视，尤其是主要领导对架子队的管理要认识到位，各分管领导要认真负责的搞好成渝线上架子队的管理工作。同时要求必须要做到以下几点：一是管理制度和管理办法要与体制相匹配，与之匹配的考核办法是关键；二是要规范运作，做到人员统一管理、设备统一调配、成本内部核算、责任落实到人、材料限额供应；三是要全面落实、全面铺开；四是要不断的总结和创新，积极探索新的管理办法，不能照搬照抄。五是要典型引路、以点带面、调动各方面的积极性，共同推进。

最后，集团公司副总经理、总工程师兼成渝客专项目经理赵智对成渝客专项目经理部提出以下几点要求：一是要认真贯彻落实集团公司的要求；二是要制定科学的架子队建设推进计划，包括与之配套的管理办法，并尽快上报集团公司人力资源部；三是各子公司一定要按照集团公司的要求，针对体制、机制发生的变化、制定相应的管理办法。