4月14至15日，集团公司营销系统工作会在成都召开。集团公司总经理吴家兴，副总经理郭相武，副总经理、总经济师陈守忠出席会议；集团公司协管营销工作的三副总师、营销、工程、安质、法律、成本、物机、财会、投资、办公室以及各区域分公司、办事处等相关负责人；各单位总经理、营销工作分管领导、营销部长、办事处主任等有关人员参加了会议。会议由集团公司副总经理郭相武主持。

会议总结了2015年市场营销工作，部署了2016年市场营销工作，听取了各单位营销工作情况汇报，就营销工作相关问题进行了研讨和答复，开展了警示教育讲话、PPP项目讲座和营销系统软件使用培训。集团公司副总经理郭相武，副总经理、总经济师陈守忠简要回顾了2015年营销工作，分析了营销工作面临的形势，对2016年市场营销工作提出了要求。2016年，营销系统一是要加强领导，完善机制，坚定不移捍卫营销工作的龙头地位；二是要坚定信心，明确责任，全力以赴确保年度目标实现；三是要统一思想，转变观念，积极稳妥探索营销工作新模式；四是要强化培训，夯实队伍，着力提升营销工作能力水平；五是要严格评审，严控风险，持续不断地提高营销工作质量；六是要严格管理，强化监督，努力培育清正廉洁的营销队伍。七是要加强学习，精通业务，努力做好PPP项目投资工作。

集团公司总经理吴家兴作了重要讲话，吴总经理充分肯定了营销工作取得的成绩，对进一步加强营销工作提出了四个方面的要求：一是在营销布局方面：要进一步建立健全营销网络，着力构建大经营格局；2016年，各单位必须全面加强和完善营销布局，进一步建立健全营销布局，切实加强驻外办事处建设，要把综合素质高，业务能力强的专业人员充实到办事处，配齐配强人员，切实发挥好办事处的堡垒作用；要加强激励约束机制建设，确保激励约束到位，对于片区分公司（指挥部）、办事处人员要给位置、给待遇，要关心营销人员的成长，坚持用业绩说话，做到成熟一个提拔一个，充分调动营销人员积极性，营造干事创业的良好氛围；要加强营销基础工作，要有专人负责营销基础工作，常态化地推进基础工作，着力建立健全各类营销工作台账，夯实营销基础工作，特别是要加强资质维护运用，充分发挥集团、子公司两级资质效能；要努力培养营销工作专业人才，要把人才培养作为营销工作的头等大事，要坚持内部培养和外部引进相结合的原则，努力发现和培养人才，确保营销队伍有数量有质量，确保营销人员岗位相对稳定，确保营销工作的连续性。二是在任务来源方面：各单位要积极配合集团公司做好铁路市场营销工作，要在抓好成都、昆明局市场任务开发的同时，重点抓好中老铁路项目，确保目标顺利实现；要积极适应基建市场投资模式变化，在抓好路外市场投标工作的同时，要按照工作分工抓紧抓实投资项目，一方面，要积极主动对口跟踪股份公司投资项目，超前介入项目前期工作，最大限度获取任务份额，另一方面，要积极主动“找项目”、“找资金”，全力以赴做好PPP项目投资，确保完成年度目标。三是在廉洁经营方面：营销系统要牢固树立依法经营意识和风险意识，营销人员要严于律己，守住底线，严格遵守规章制度，确保做到廉洁经营。四是在信用评价方面：各单位必须高度重视每次信用评价，从项目中标开始就要着手策划信用评价工作，要按照“保三争一绝五”目标严格要求，坚持样板引路，铸造精品工程，着力抓好安全、质量、进度控制，狠抓现场文明施工，突出工作重点和亮点，以安全优质高效的业绩，赢得业主信任，树立良好市场形象，真正做到以现场保市场，为营销工作营造良好环境。