为深入贯彻落实全面从严治党要求，切实发挥纪检监督保障执行、促进完善发展作用，海外公司纪委创新工作举措，抓早抓小、预防为先，持续开展内部管理案例系统整理、深度剖析工作，建立年度“红黑榜”案例教育机制，以“红榜扬清树标杆、黑榜激浊促整改”，推动监督融入企业管理各环节，实现以案促改、以案促治、以案促优，助力境外项目部打开管理思路、提升主动作为思维与廉洁从业意识，以鲜明导向推动项目管理提质增效。

  “红榜”立标杆 正向引领强担当。“红榜”聚焦境外项目部在管理创新、廉洁自律、高效执行等方面的正面典型案例，深入挖掘案例背后的管理经验、工作方法和责任担当，通过系统剖析其先进思路和实操路径，为各境外项目部树立可借鉴、可复制的标杆榜样。“红榜”涵盖成本管控、合规经营、团队建设、廉洁从业等多个关键领域，既展现了优秀项目部的管理智慧，也传递了积极向上、求真务实的工作作风，引导各境外项目部主动对标先进、学习先进，激发干事创业的内生动力，凝聚起“比学赶超、争先创优”的强大合力。

  “黑榜”强警示 反向约束守底线。“黑榜”精准梳理境外项目部在管理过程中出现的典型问题和负面案例，重点聚焦履职尽责不到位、制度执行不严格、廉洁风险防控有漏洞等突出问题，通过深刻剖析案例根源、查摆管理短板、明确整改方向，为各境外项目部敲响廉洁自律和规范管理的警钟，让每一起案例都成为提升管理水平的“活教材”，切实把案例资源转化为治理效能，推动各境外项目部时刻绷紧纪律规矩之弦，强化底线思维，主动排查自身管理隐患，切实提升风险防控能力和规范管理水平，做好警示教育后半篇文章。

  常态促长效 激浊扬清赋动能。自红黑榜推行以来，至今已持续第三年，始终坚持“激浊扬清、标本兼治”的原则，既以红榜树榜样、传经验，又以黑榜找问题、促整改，实现了正反双向发力、良性循环，成为赋能境外项目管理的重要抓手。三年来，红黑榜累计收录各类典型案例33起，通过常态化案例剖析和宣传引导，有效拓宽了境外项目部的管理视野，为项目管理注入了新活力，推动各境外项目部主动提升管理主动性、合规意识、担当精神和廉洁素养，切实把案例经验转化为管理实效，为公司境外业务高质量发展提供了坚强的纪律保障和管理支撑。