当地时间5月11日至18日，中铁八局副总经理、总工程师郭相武在海外公司总经理何斌一行的陪同下，前往海外公司巴西项目考察调研。

　　调研期间，郭相武出席了巴西2A-2B铌尾矿挖运项目开工典礼，会见了项目业主洛阳钼业相关领导，深入工地现场进行了考察，并在项目驻地听取了海外公司负责人和项目负责人的工作汇报。

　　在调研会上，郭相武对巴西项目的下一步工作提出了七个方面的意见：一是要抓好现场施工组织管理。做好人员分工和安排，加强现场施工所需设备的配置，超前做好每天的计划和相关准备工作，并做好设备的日常维修和保养。二是要抓好成本管理。严格控制现场施工设备及临建附属设施配置，做好现场的成本分析。三是要加强人员培训工作。中方管理人员既要加强业务学习，熟练掌握项目施工相关知识和技能，又要加强属地化员工的培训，特别要加强现场施工人员的技术和安全交底。四是要加强安全管理。加强管理人员和设备操作手的安全交底和安全警示教育，加强设备的日常安全管理。五是要加强内业资料管理。现场及项目部各部门相关人员每天要按时做好施工日志等内页资料。六是要加强外事管理。要学习和掌握巴西当地的法律法规，并严格遵循当地法律法规。重点要严格执行好当地的劳工保护、交通、安全等方面的法律法规，确保一切行为遵规守法。七是要加强疫情防控。高度重视，压实责任，严格落实集团公司疫情防控相关工作要求；细化措施，抓住关键，做好项目驻地、现场营地、现场施工作业面等区域的疫情防控措施。

　　海外公司负责人及项目负责人表示，将按照郭总的安排部署，严格落实疫情防控措施，精心组织科学谋划施工生产，保质保量兑现工期目标，为深耕巴西市场、做优做强做大集团海外事业贡献力量！