近日，公司总经理、党委副书记朱建根到巴西项目部检查指导工作。

　　7月11日，朱建根到磷矿剥采项目、铌尾矿转运项目、矿石运输项目现场后，深入矿石采坑、排土场，运输道路、设备维修车间、备品备件仓库、员工办公生活场所，详细了解了安全生产、施工组织、成本控制，设备运转、属地化管理、经营开发、职工之家建设等方面的工作。

　　7月12日，在项目员工座谈会上，朱建根听取了项目生产经营情况汇报，与员工进行了亲切坦诚地交流。围绕巴西项目建设和下一步重点工作，朱建根提出五点要求：一是提高认识，转变传统观念。要坚定走出来的步伐，走向海外，开展国际化经营是大势所趋，每一名员工要自我高标准、严要求，加强学习，提升国际化经营管理能力；二是加强班子建设，关心员工生活。班子要以身作则，加强团队能力建设，建好境外员工之家，抓好安心工程；三是加强管理，优化施工组织。要对标先进外经企业，不断探索和优化属地化管理模式，提升现场工效；四是努力做好降本增效。要结合国别情况，深入开展挖潜提质，降本增效工作。要学会过“紧日子”，真正“把钢用在刀刃上，钱花在关键处”；五是加强党风廉政建设，严把廉洁风险关。要守住底线、不碰红线，经得住诱惑，建设风清气正的项目生态。

　　7月13日，朱建根代表集团公司工会、公司工会两级组织对项目中方、巴方员工进行了“送清凉”和“五保一树劳动竞赛”慰问活动。