为进一步贯彻金沙萨西南环线施工生产总体工作要求，充分落实项目生产目标，聚焦推动重点项目进程。8月26日，公司副总经理、总工程师、总经济师张华宇深入金沙萨项目部承建的西南环线一标段项目施工现场检查指导工作。

　　施工现场，张华宇认真听取了项目负责人对施工进度、质量管控、安全管理等各环节的介绍，对项目新营地建设、环线道路施工进度的成果给予了充分的肯定，同时对后期施工提出要求：一是要全力以赴抓进度。紧盯目标任务，积极主动作为，项目班子要经常深入一线，以工地为“阵地”、以现场为“考场”、以进度为“尺度”，严格按照既定时间节点要求，进一步压实责任、倒排工期、卡紧节点、加快进度，确保项目建设天天有新进展、周周有新变化、月月有新形象。二是要提升能力抓管理。提升项目管理水平，对项目建设流程、人员、质量和进度等合理安排，凝聚项目全体人员思想共识和工作合力。三是要加强成本管理。在施工过程中，在加大管理力度的同时，增强成本费用的控制意识，落实材料控制成本费用措施、杜绝浪费。四是要认真贯彻落实安全生产工作会议精神，牢固树立“安全生产，一失全无”意识，要加强项目夜间安全作业管控，坡道大、弃土点土质松散等危险点重点防范，加强现场车辆设备管理，做好驾驶员安全督导提醒。五是抓好廉洁建设，同时做好文明施工。要时刻保持清醒头脑，切实提高廉政风险防范意识，始终做到忠诚、干净、担当，高质量推进环线一期工程建设各项任务。处理好工程建设安全、质量、进度与文明施工管理等工作关系，确保工程管理水平不断提升，工程质量根基越来越好。六是加强物机管理工作。以“保供应、控成本、防风险、强基础”为抓手，以“量、价、时间”三大成本要素为重点，注重管理提升与实践相结合，尤其是在砂石料、油料、散装水泥验收方面要加强管控和监督把关。

　　接下来，金沙萨项目部也将持续秉承“严谨细致，追求卓越，打造精品工程”的奋斗理念夯实质量根基，坚持对项目管理精准把控，以管理的有效、高效为原则，以“争取建精品工程，树行业标杆”为目标，沿着管理标准化、精细化的道路前行，以实际行动向公司交上一份满意答卷！