3月23日，公司党委书记郑策到西非营销中心调研。

       调研期间，郑书记对西非片区的中资企业、外资企业和公司在塞内加尔的机管站设备和即将开工建设的西非之星项目进行了实地调研，重点对西非之星项目的施工工艺、外观质量、品牌效益、标准化施工等工作进行了分析。

       在西非片区工作专题会上，郑书记听取了西非营销中心下一步工作计划，并对后续工作做了安排部署。郑书记指出，西非片区市场拓展是公司作出的重要战略部署，西非营销中心全员要克服一切困难，齐心协力，主动作为，确保公司的年度目标顺利实现。

      郑书记要求，西非营销中心全员：

       一是加强学习，在取得成绩的同时要看到工作中还存在的不足。要在补短板、强基础的管理工作上下足功夫，进一步学懂弄透国内外融资项目的政策文件和审批流程。 

       二是扩大经营开发范围，加强与政府部门的沟通交流，争取主动权，突出工作成效；继续对塞建筑市场的摸排，加强对本地企业、中资企业的劳务、专业分包和管理成本进行深度调查，为项目的投标报价和成本管理奠定基础。

       三是理清经营思路，积极寻找突破口，理性分析目前面临的形势，找准目前公司与在塞中资企业的优劣势，及时调整营销对策，确保项目有序顺利推进。

       四是再细化现汇项目和EPC+F融资项目的实施推进计划和时间节点，积极寻找切入点，有计划、有步骤的稳步推进项目落地。尤其要了解是否可以寻找一家当地企业组成联合体，或聘请当地专业工程师助力项目顺利推进的可行性分析，提升竞争能力，确保投标的中标率。

       五是继续加强与中资企业联系，争取在中资企业内部分包部分施工份额，为公司的营业额贡献力量。

      六是加强合规经营，抓实属地化用工管理。坚守公司营销底线，坚决不做亏损项目，严格执行标前报审报批程序，及时办理签证、长居证等合规前置程序，合理规避风险，确保项目的既定成本运行可控。

      七是加强对周边国别市场的调查了解，寻求机会，扩大市场经营范围。要以塞内加尔为中心，辐射周边国别，早日实现营销、施工一体化的布局。

      八是要以西非之星项目为契机，不断积累在房建市场的经验。加强与业主方的沟通协调，积极推进项目顺利开展；加强与建筑公司的协调配合，创造好项目外围关系，有序促进施工生产；加强对房建板块专业知识的学习，培养技术骨干，原则上西非营销中心要自己编制一套该项目的实施性方案，同建筑公司实施方案作对比，找出差距，提升学习，从而达到练兵效果。

       九是要加强党风廉政建设，党建工作要与施工生产深度融合，围绕生产抓党建，抓好党建促生产，实现党建和生产的联动推进、良性互促。党员要发挥党员的引领示范作用，用实干苦干加巧干，努力兑现年度既定目标。

       十是加强树立红线意识，坚守安全底线，在开展各项工作的同时，必须牢固树立安全意识，坚决杜绝安全事故的发生。

       会后，郑书记对在塞员工的工作、生活和家庭情况进行了交流和慰问，勉励大家要坚定信心，克服困难，主动作为，团结协作，确保年度目标的顺利实现。