日前，中铁八局海外公司物机部到刚果（金）科卢区域项目进行业务检查，对设备方面的管理制度考核、设备资产、维修保养、外租设备结算、燃油发放、报废设备处置、设备单机消耗，物资方面收发存、计划管理、采购策划、实物点收、核算管理、周转材料、小型机具、劳保发放、周转材料管理等进行了全面检查。当地时间5月21日召开了检查情况通报会，项目书记、物机部全体人员、工程部、财务部、商务部相关人员参加了会议。

　　会上学习了集团公司《物资设备采购廉洁纪律“十严禁”》，对项目物资设备采购廉洁纪律进行了重申，要求物机部人员廉洁自律，清廉从业。本次业务监督检查共检查出问题12个，进行了问题定性并提出了整改要求。一是严格执行项目总控计划，严禁无计划、超计划采购和使用物资设备。二是强调管理策划的重要性，做到无策划不采购，无合同不支付，无预算不付款。三是强调核算的重要性和必要性，要做到核算准确，必须要花大力气抓基础资料管理。四是强调资产账务管理，做到账账相符，账实相符，切实抓好资产盘点工作，合法合规合理处置报废设备及废旧物资。五是指出剥采维修车间建设推进缓慢，影响维修作业环境及配件出、入库成本的准确性，要求项目科学策划安排，及时完成维修车间建设并投入使用，提高项目部维修管理水平。

　　本次检查内容全面，精准地指出了项目部目前存在问题，并提出了可行的改进方法，项目部一定按照公司的整改要求，限期完成整改。全项目部一起努力，提高科卢韦齐区域项目物资设备管理水平，将管理能力提升到更高的台阶。