在非洲的红土大地上，这里黄土飞扬，气候炎热，但有这样一群人，他们肩负国家援外使命，远离祖国和家乡的亲人，克服种种不利影响，从无到有打造出一颗颗路口的“璀璨明星”，展示了八局海外品牌实力、擦亮了企业名片，为推动“一带一路”高质量发展贡献自身力量。他们就是中铁八局2023年度先进集体——中铁八局援尼日利亚太阳能交通信号灯二期项目部。

团结一致促生产

　　援尼日利亚太阳能交通信号灯二期项目是中铁八局首次进入尼日利亚市场的重要项目，作为中国政府援助项目，其意义重大。

　　建设伊始，项目部主动协调前期工作，通过采用属地化用工、畅通沟通渠道、同步安全和技术管理等措施，协调联动确保进度，逐步将受雨季影响滞后的工期抢回来，得到了商务部合作局管理公司和尼方主管部门的高度认可。

　　太阳能交通信号灯属小众市政类项目，涉及多个学科和系统，国内外可参考建设经验少。为顺利推动项目建设，项目部积极摸索和学习相关领域关键技术，在生活营地内积极模拟路口信号灯运行试验，不断对接厂家排除模拟运行发现的问题。在安装阶段，项目部总结编制了中英文版的《太阳能交通信号灯项目灯杆设备安装作业指导说明书》，指导现场作业人员按标准流程工序安装作业，保证一次成型，确保100%合格率。运营交付前，项目部还投入大量人力物力对当地路口进行全面交通流量调查，构建计算模型，形成了适合尼日利亚国情的路口信号灯运行时间和相位设置技术，为每个路口制定配时方案，运行效果得到了当地交警部门和市民的一致好评。

精心组织保安全

　　安全生产责任重于泰山，全力保障施工安全是项目部的不懈坚持。

　　建设期间，项目部建立健全了适合援外项目的安全生产管理体系，成立了安全生产领导小组并按需设立了安全员、群安员，制定了各项安全管理制度和安全技术措施。在每次施工前，项目部严格按照有关要求，对现场作业人员进行安全交底，对工人进行安全培训和教育。在施工过程中，项目部累计开展安全教育、施工现场安全检查、现场文明施工检查等超过150次。此外，项目还制定了安全应急预案，开展了消防安全和武装防劫持演练，建设期间项目部成功实现全年安全无事故。

创效创誉展风采

　　项目管理的好不好，要看项目部的成本控制的好不好。项目部通过推行属地化用工、实行计价工资、台账表格化定额发料、优化临建方案、加强水电交通管理等一系列强有力现场管理措施，成功实现了良好的经济效益。

　　通过全体员工的共同努力，项目部各项工作顺利推进，于2023年4月25日通过商务部经合局专家组进行的主体中期验收，综合评价为“优秀”。同年9月10日，项目通过商务部经合局专家组进行的竣工验收，综合评价为“优秀”，被赞为援外项目“小而美”的典范；同年11月，项目部收到了国家商务部经合局的诚信评价记录通知单，给予了中铁八局“加分3分、有效期六年”的评价，为企业在今后的援外项目竞标中取得一定的评分优势。