8月19日上午，昆明巫家坝项目组织开展“我与转型”大讨论集中研讨交流会，房开公司副总经理黄建出席了会议，项目全体员工参加。
    会上，项目全员就“我为转型做了什么？做成了什么？准备怎么做？”进行了交流发言，分享水岸青城项目交房后，项目公司面临何去何从的问题，全体员工一起经历了期盼、希望、失望、振奋的心理历程。回顾过往，项目分析了在公司转型过程中经营开发的总体思路。一是利用以房抵债政策，去化水岸青城项目存量商铺及车位，超额实现任务指标；二是积极响应公司“立足西南 面向全国”的战略发展规划，紧紧抓住转型升级发展窗口期，实现巫家坝项目落地，并积极协调政府有关部门、区征拆指挥部、城投公司及昆明公司等推动项目征地拆迁、建设施工、土地收储出让等工作。此外，项目开发小组成员结合在新项目开发过程中，对政府政策的把握、开发模式的学习、对外沟通协调能力及自身知识储备等方面进行了分析探讨，大家一起找差距、查问题，为公司转型检视自己、出谋划策。之后副总经理黄建就项目目前存在的困难，结合公司的经营工作为项目员工做了详细的分析并提出解决办法。一是掌握做好新项目开发的四要素。通过“资金、资源、差异化优势、经营要素”四个方面评估我方与竞争方的竞争差异，制作相应对策，评估自身与实际项目要求的差距，开展好新项目开发工作。二是建立复盘机制，加强总结提升。对已放弃的项目进行复盘，闭阁思过，知晓自己的短板，并通过不断地学习锻炼“弱势手”。三是加强业务学习，深化融合理解。熟知以PPP投资模式为雏形，延伸出来的各种投、融资合作模式，深入分析研究，为今后的项目开发提供更多的可行性。