在主题教育中，房开公司党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，积极践行党中央“厉行节约”精神，落实“勤俭办企十不准”规定，多措并举降本节支，压降非生产性支出取得显著成效。

源头控制，合理分解减支目标。公司2023年下达非生产性支出预算2241万元，较2022年预算2523万元压降11.2%。以“经费支出，预算先行”的原则，从严从细编制各项费用预算，科学合理地将压降目标细化分解到机关各部门及所属各单位，并在过程中进行定期指导和不定期检查督导，持续加压久久为功，层层推动工作落实到位。

崇尚节俭，树牢过紧日子思想。营造勤俭节约氛围，节约一度电、一滴水、一张纸，设置合理空调温度，拧紧水龙头，人走关闭电灯、电脑、电热水器，水电费较去年同期压降12%。修订办法降本增效，财务支付管理办法明确小金额发票无需查验，大力提倡双面打印，纸张耗用减少4%。提升车辆管理效能，通过优化行车路线、同一路线人员共用一车降低车辆燃油费、过路费，定点保养车辆降低车辆维保费用等措施，车辆费较去年同期发生压降16%。

精打细算，严控业务费用支出。认真贯彻落实中央八项规定精神，厉行勤俭节约，对外接待以食堂自助餐为主。从严按照规格、标准进行配餐，防止餐品过剩，坚决抵制“舌尖上的浪费”。严控接待人数、接待标准，严格执行事前审批，杜绝业务费用超标、超预算情况，全年业务费较去年同期压降34%。

 通过持续强化全体干部员工节俭意识，加强过程管控，2023年非生产性支出实际压降率可达28%。公司将持续夯实勤俭作风，牢固树立“低成本运营 高品质管理”的意识，厉行节约、奋力推动企业实现高质量发展。