9月17日上午，集团公司副总经理王国明一行到房开公司宣贯、检查指导项目精细化管理工作。

    首先，检查组分别对房开公司财务部、工程部、预算合同部、党委工作部、投资开发部、计统部（成本管理部）等部门进行了精细化管理工作的对口检查。

    随后，检查组召开了项目精细化管理检查指导会，会议由集团公司副总经理王国明主持，房开公司领导班子成员、机关各部门负责人参加了会议。

    会上，房开公司总经理何国辉就项目精细化管理工作进行了汇报，检查组通报了检查情况。随后集团公司副总经理王国明介绍了股份公司开展精细化管理工作的背景、意义，同时对集团公司精细化管理工作开展情况也做了介绍。在谈到房地产公司开展精细化管理工作时，提出了十项要求：一是认清形势，遵照要求，把思想和行动统一到精细化管理工作中来；二是深刻领悟，对照现实，研究谋划精细化管理思路和方案；三是加强领导、健全机构，逐步实施完善精细化管理制度；四是对接对标，深化创新，以提高项目运行效能为目标来完善项目精细化管理工作；五是划分职权，联系职责，理清以后台管控为主要内容的精细化管理内容；六是注重整体策划，注重合同签定，为精细化管理创造条件；七是精细成本测算，明确两级责任，清晰界定项目管理目标；八是统一资源配备，加强要素管控，以标准化促进集约化管理；九是加强职能建设，完善绩效考核，创造动力和压力并存的工作环境；十是精心安排，相互促进，全力完成生产经营目标。

    最后，房开公司总经理何国辉表示，房开公司将按照集团公司王总和检查组提出的建议和意见，严格执行、快速落实，在规定时间内制订出精细化管理思路和方案，推动企业精细、科学、规范发展。