近日，中国施工企业管理协会总工程师工作委员会公布了首届建设工程质量提升竞赛评选结果，竞赛共征集参赛成果1274项，经推荐单位推荐、形式审查、专家评审及公示等环节的激烈角逐，电务公司参赛的四项成果在竞赛中脱颖而出。《“创新驱动力”助力苏州市轨道交通8号线工程专用通信系统安装施工项目SRT8-3-3标争创国家级奖项质量策划实践》《苏州市轨道交通6号线车站机电安装及装修施工项目SRT6-13-5标质量策划方案》分别荣获质量策划赛道一等、三等成果，《作业交底－细节铸造精品—天津地铁Z2线就接触网作业交底》在作业交底赛道荣获二等成果，《新建地铁车站区域内大管径管道迁改质量提升专项方案》荣获专项赛道二等成果。四项成果涵盖了轨道交通工程质量策划、作业交底、专项技术方案等核心领域，通过BIM、数字孪生等前沿技术与质量管理的深度融合，为行业提供了兼具创新性与实用性的质量提升范式。

  《“创新驱动力”助力苏州市轨道交通8号线工程专用通信系统安装施工项目SRT8-3-3标争创国家级奖项质量策划实践》

  本策划方案以政策为引领，结合轨道交通数字化、智能化转型战略，构建了“创新驱动力”体系，融合BIM正向设计、数字化协同管理平台等前沿技术，推动建造模式创新。围绕质量、技术、管理和经济社会效益目标，针对机房施工、末端设备安装等技术难点，以及系统接口复杂、劳务班组管理等质量管理难点，制定了精细化BIM技术、数字孪生技术高精度定位安装工艺等创新措施，并建立了系统化质量管理体系。实施后，施工效率和质量大幅提高，产生直接经济效益约125万元，运维效率提升，为同类项目提供借鉴；形成多项工法、专利和QC成果等，在省级及以上屡获佳绩。本项目一次性通过验收，合格率100%，获得了2024年度华东优质安装工程奖，为争创国家级奖项奠定坚实基础。

  《细节铸造精品—天津地铁Z2线就接触网作业交底》

  本施工作业交底编制的核心思路围绕科学性、针对性和可操作性，结合工程实际需求与规范要求系统规划。一是在技术层面上明确设计意图、施工工艺及验收标准，辅以节点大样图及操作实物图，在细节方面体现具体数据和操作方法；二是在管理层面上体现材料进场检验、取样送检、作业过程中的质量控制要点、检验批和分部分项验收关键项目等；三是使用可视化BIM模型，将全过程接触网施工流程集中体现在整体交底中，使被交底人具有更为直观的技术认识。通过标准化作业交底体系，天津Z2线项目实现质量缺陷率下降42%、安全违章次数减少67%、竣工资料完整度达100%的良好效果。

  《新建地铁车站区域内大管径管道迁改质量提升专项方案》

  本方案基于贵阳轨道交通3号线一期松花路站供水管道迁改工程，以迁改供水管道单位工程质量合格率100%为导向，从迁改通道建设及管道焊接一次合格率入手。在施工区域狭窄的条件下，组织设计了辅助钢结构支撑体系技术方案及自动机器焊接陶瓷衬垫单面焊双面成型施工技术方案。解决了无常规管线迁改通道路由及控制停水时间≤4h的问题，强化质量保障措施及迁改实施路径，实现了约39万元的经济效益。为今后地铁车站大管径管道迁改施工提供了强有力的技术支撑，并为今后既有线城际铁路类似工程施工提供技术储备。

  《苏州市轨道交通6号线车站机电安装及装修施工项目SRT6-13-5标质量策划方案》

  本项目质量管理策划方案针对工程全过程的三临建设、机电桥架安装、设备安装、管线布置、装饰装修等重要工序进行了精心策划，通过明确人员分工、明晰工序标准、坚持首件定标、严格样板引路、严把过程卡控，确保工程全过程质量优良。在过程中严格按照样板施工，由专业工程师按照首件标准严格对每道工序的所有作业进行检查，不符合标准的及时返工，根据过程实际变化对工艺持续优化，在满足各个专业的设计要求基础上，不断追求精品。依托工程获得各级安标工地、优质工程、BIM成果、工法、实用新型专利等荣誉十余项，本标段涵青桥站作为“城市轨道交通数字化智慧大脑”先导示范站，亮相第29届智能交通世界大会，充分展现了电务公司在中国城市轨道交通领域数字化、智慧化领域的领先实践。

  电务公司将继续以质量提升为核心目标，深化技术创新与管理升级的协同效应，夯实质量管理基础，树立过程精品标杆，持续输出更多高质量工程成果，助力行业高质量发展，为推动交通强国建设注入更强动力。