7月29日，中铁八局在蓉召开现场管理提升会，集团公司党委书记、董事长钟俊，党委副书记、总经理罗田郎出席会议并讲话。公司及所属各单位通过大交班会、专题会等方式迅速掀起学习宣贯现场管理提升会议精神热潮。

  专题讨论会上，公司总经理张志强、副总经理王文龙组织本部各生产系统部门负责人围绕集团公司现场管理提升会议精神的学习宣贯和转化落地展开深入研讨，各部门分别就目前公司重点项目系统管理存在的问题和解决措施进行了发言。会议强调：一是提高站位，深化认识。各部门要站在公司发展全局高度，深刻领会并迅速传达集团现场管理提升会精神。二是聚焦问题，对标对表。各部门要对照集团要求及行业标杆，全面、深入梳理本系统存在的典型管理问题和薄弱环节。三是制定措施，形成方案。 各部门要针对问题清单，迅速研究制定切实可行的改进措施，并形成具体的、可操作的现场管理提升方案。

  大交班会上，公司党委书记、董事张健，党委副书记、总经理张志强组织学习了3家兄弟单位在现场管理方面的经验做法，宣贯了集团公司现场管理提升会议精神，并要求各单位切实把思想和行动统一到会议精神上来，确保各项工作要求落地见效。一是重视科技赋能，提升专业化施工能力。科技是提升项目效率的核心驱动力和企业品牌的生命线。着力推动传统工艺升级换代，重点提升传统四电施工技术水平；深化BIM、物联网、数字孪生等新技术在工程建设中的融合应用，向智能化施工加速迈进；打造专业化核心队伍与自建班组，牢牢掌控电气试验、光缆接续等核心技术；积极在光伏、储能、数据中心等“第二曲线”领域培育新兴专业人才，紧跟市场前沿。二是强化施组引领，提升项目履约能力。高效履约是企业发展的基石。要狠抓项目前期策划质量，强化风险预判与资源统筹；强化关键节点过程管控，严控进度，及时分析纠偏，确保工期精准兑现；全面推进首件定标与样板示范，统一工艺质量，提升工程品质和信用评价；同时加速收尾项目销号，释放管理资源，保障新项目高效运转。三是狠抓全过程创效，提升全员创效能力。深度践行“大商务”理念，将成本管控与效益创造贯穿项目全周期。强化“效益共享、责任共担”的全员意识；深挖项目全链条潜能，从设计优化到施工组织协同发力；将铁路既有线改造项目作为效益攻坚重点，前置深度介入设计及预算环节，科学纳入干扰因素，拓展效益空间；严控成本，提升责任成本刚性约束力，向管理要效益。四是夯实基础管理，提升系统联动能力。公司与项目两级管理系统必须围绕“服务现场、保障履约、提升效益”目标同心同向。打破系统壁垒，强化专业协同支撑；优化项目管理模式，在中小项目推行“大部室”管理，集中力量攻克物资计划、设计优化等痛点难点；以问题为导向优化管理流程，精准制定“放管服”措施，为项目减负提效。