11月5日，公司党委在成都召开安全生产“大反思”专题党委会。会议学习贯彻了习近平总书记关于安全生产与应急管理重要论述的精神，传达了股份公司“三大”专项行动方案、集团公司安全专项党委会会议核心精神。会议全面排查公司安全生产管理领域存在的问题与短板，深入剖析问题根源，研究讨论公司“三大”专项行动方案（草稿），旨在通过集中式“大整治”推动安全管理能力系统性“大提升”，确保安全生产专项行动落地见效。公司党委书记张志强主持会议并作部署工作，领导班子成员及高管逐一结合分管工作作安全生产“大反思”专题发言。

  会议强调，要深化思想认识，筑牢安全根基，需深刻把握 “安全是最大的政治、最大的发展、最大的效益” 核心定位，坚守 “人民至上、生命至上” 原则，以“刀刃向内” 的勇气直面问题。领导班子成员率先开展深度反思，聚焦安全责任落实、制度执行、风险防控等关键环节，查摆管理漏洞与执行偏差，明确“整改不是终点，系统提升才是目标”的导向。

  张志强在工作部署中明确要求，破除“重生产、轻安全”认知与侥幸心理，将安全管理融入生产经营全链条，构建“全员参与、齐抓共管、层层负责”的“大安全”格局。同时通过党委专题研学、党建活动、安全知识竞赛等渠道，宣贯专项行动要求，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的文化氛围。

  会议要求，要聚焦关键环节，压实安全责任。为实现安全管理“系统化、规范化、精细化”提升目标，会议从五大关键维度明确举措：一是强化领导责任，刚性执行安全生产条件验收制度，保障安全费用足额精准投入，将“时时放心不下”的责任意识转化为常态化管控；二是构建执行体系，逐级压实系统管理责任，通过强化制度执行、优化技术支撑、完善施工组织、严控物资质量、强化分包安全自控，打通安全管理“最后一公里”；三是提升本质安全：以科技赋能，深化信息化在安全监管的应用，加强监管队伍建设，探索安全质量管理创新模式；四是革新管理理念，推动从“被动整改隐患”向“主动防控风险”转变，常态化开展全员安全培训，让安全理念融入思想、转化为行为自觉；五是重构奖惩机制：正向激励与责任追究“双向发力”，建立安全风险共担机制，以“严考核、硬约束、强问责”倒逼责任落实。

  会议要求，要强化行动自觉，推动系统提升，公司上下要以此次会议为契机，将安全发展理念“内化于心、外化于行”，重点抓好三方面工作：一是从严落实 “党管安全”“三管三必须”，细化责任清单，强化考核问责，确保 “人人有责、各负其责、失责追责”；二是聚焦制度执行、风险防控、隐患治理，以问题整治为 “突破口”，推动安全管理从“治标”向“治本”转变；三是秉持“事事心中有数、件件落实到位”作风，推进安全生产专项行动落地，营造安全稳定环境，为企业高质量发展筑牢安全根基。

  此次安全专题党委会的召开，充分彰显了公司以“自我革命”精神狠抓安全管理、以“系统思维”提升治理能力的坚定决心。下一步，公司将以问题整改为重要抓手，持续完善安全管理体系，补短板、强弱项、固优势，以高水平安全保障企业稳步发展。