9月11日下午，公司召开了第三季度商法系统工作会。公司副总经理、总经济师、总法律顾问朱建勇出席会议并讲话，公司商务部部长金明伟主持会议。

  公司商务部对集团公司近期文件进行了宣贯，通报了2025年二次经营情况完成情况及分包安全管理梳理分析情况，并对施工产值及项目绩效还原系数计算方式进行了讲解。

  公司法规部作了“工程项目风险识别与防控”专题培训，对集团公司合同履约写实、分包企业外欠款备案等文件进行了宣贯与解读，并通报了各单位“两项机制”落实情况。

  公司第六项目部作了兰张三四线项目管理经验交流，分享了在该项目实施过程中二次经营的成功做法，为其他项目提供了有益借鉴。

  会议对下一阶段工作提出六方面规划：一是加强统筹协调，重点关注工程验工计价的及时性，确保清收指标能够按时完成，保障公司资金流的稳定与健康。二是积极推进二次经营工作，项目领导要主动给自己加压，亲自参与到具体工作中，确保变更索赔取得实际成效，为公司创造更多经济效益。三是强化部门间的协同配合，深入推进财商法采“四融合”，通过优化资源配置，进一步提升整体工作效率，形成工作合力。四是坚持据实结算、及时收方，杜绝超收、超结、超付等违规现象，确保项目结算工作合法合规、精准高效。五是认真扎实开展测算对比分析，聚焦物资采购单价、分包单价等关键环节，通过常态化测算对比、动态优化调整，不断提高价格合理性，切实降低项目成本。六是树牢合规意识，坚持廉洁自律，严格落实合同履约写实与分包外欠款备案机制，自觉遵守法律法规和公司规章制度，确保每一项业务操作都符合行业标准和内部规范，守住廉洁从业底线。

  本次会议采取主会场+视频分会场形式召开。公司商务部、法规部在主会场参会，各单位总经济师、商法部人员在分会场视频参会。