自安全生产“大反思、大整治、大提升”专项行动开展以来，供电三项目部针对铁路营业线施工多、改造项目触电风险高的实际，以“刀刃向内查不足、精准发力抓整改、系统推进促提升”为路径，筑牢项目安全防线。

  大反思动真碰硬。项目部迅速召开专项行动部署会，组织全员“穿透式”学习，深化“安全是政治责任”理念。依托“班子带头查、部门联动查、班组深入查”三级机制，聚焦分包管理、设备管控、隐患闭环等核心问题，形成10份深刻书面反思材料。

  大整治精准发力。项目部以“党建+安全”为抓手，设2个党员责任区，推行“1名党员联系5名职工和1个分包班组”的“1+5+1”联保机制，压实岗位责任。采用“人工+科技”双模式，党员牵头开展“靶向式”排查，引入无人机检查变电所门型构架螺栓紧固度、插销角度等，累计排查隐患3项且全部整改到位。

  大提升系统推进。项目部以“构建长效安全体系”为目标，多维度发力，严格执行隐患报告奖励制度，激发全员参与。分层培训，管理人员学风险预判，一线人员练触电急救、营业线施工安全防护等实操，培训覆盖率100%。关键部位配齐绝缘装备、应急急救箱等物资，推动安全管理从“被动整改”向“主动预防”转变。