为进一步夯实四川区域“第一根据地”建设，精准布局2026年及“十五五”经营工作，3月17日，中铁八局电务公司在本部召开四川区域经营工作会，公司在家领导、经营开发部、四川区域联络员、四川各单位主要负责人及项目经营联络员参会。会议采用“务虚+务实”相结合形式，全面厘清发展思路、明确攻坚方向、压实责任分工，为区域经营提质增效、筑牢公司发展基本盘指明路径。

  聚焦年度目标，会议明确铁路、地铁、公路、能源、地方、水利水电六大核心市场攻坚方向。针对各板块细化任务清单，紧盯宝成铁路扩能改造、成都地铁五期规划、自永高速、“三州一市”新能源、引大济岷等重点项目，精准对接核心业主，全面抢占市场份额，尤其发力绿电直连、零碳园区等新兴赛道，打造经营增长新引擎。

  为保障落地见效，经营部构建了“领导包保+经营部统筹+联络员跟进+项目部实施”四级责任体系，细化领导层、职能部门、项目部分工，明确客户对接与区域划分权责。同时健全考核激励机制，实行定性定量结合考核，将工作成效与奖惩直接挂钩；建立经营日报、月度例会、编标后评价等闭环管理机制，规范经营开支、严守经营纪律，凝聚起上下协同、全员攻坚的强大合力。

  此次会议进一步统一了思想、压实了责任、明晰了路径。下一步，公司将以此次会议为契机，狠抓各项部署落实，强化区域协同、优化经营策略、提升专业能力，全力以赴攻坚重点项目、拓展市场空间，奋力谱写四川区域经营高质量发展新篇章。