为持续推进三项制度改革行动，建立管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的良好机制，公司坚持问题导向和重点突破的原则，不断激发发展活力，努力提升企业核心竞争力。
       一是强化制度保障，优化顶层设计。为保证三项制度改革工作有章可循、规范操作，先后修订了《中层管理人员选任及使用办法（试行）》等制度规定，为干部能上能下畅通了渠道；重新制定了《机关本部及后勤机构设置、定员标准及部门主要职责》、《机关及后勤机构员工薪酬管理办法》《项目及子（分）公司员工薪酬管理办法》；同时出台了《市场营销绩效考核办法》，完善了考核评价机制，巩固公司改革“四梁八柱”的制度框架，最大限度调动员工积极性。
       二是推进本部改革，打造高效机关。坚持去机关化的核心思路，按照原职能划分依据，重新整合业务职能，压减撤销合署6个部门，通过转岗、分流等方式，机关压减9人，压减比例达11%，充分体现精干高效的改革导向。
       三是完善考核体系，激发内在潜力。健全完善考核管理体系，细化、量化考核指标，实现了对员工每季度进行考核，考核结果与薪酬高低直接挂钩，控制50%的优秀率，考核靠前部门、人员绩效薪酬上浮5%，初步实现了“收入比贡献、考核定薪酬”的良性机制。重点设定了新签合同额、营业收入、变更索赔等考核指标，并将党建工作纳入了总体考核范围，有效发挥考核“指挥棒”的作用。
       四是创新竞聘模式，畅通人才渠道。为有效聚拢人才，2020年5月，公司推行公开竞聘上岗模式，根据综合成绩排名确定初步人选，严格履行审查审核程序，经党委会研究决策、公示任命。截至7月，公司通过公开竞聘方式提拔引进人才共计13人。