近日，中铁八局城通公司纪委聚焦亏损项目治理“后半篇”文章，以开展亏损项目治理专题警示教育为契机，多管齐下推动项目管理效能提升。

　　精准问责强震慑。在找准亏损点、分析亏损原因的基础上，核查亏损项目违规违纪和履职不力问题，精准认定责任，严肃追究责任；宣布对亏损项目相关责任人的处理决定，通报亏损治理过程中查处的典型案例，努力营造坚决整治亏损项目的高压态势，坚决维护企业和职工群众的切身利益，形成“不敢亏”的震慑效应。

　　制度宣贯强执行。对《中铁八局纪检组织对亏损项目治理专项监督的指导意见》等制度进行再宣贯，重申“有亏必治、有责必担、失责必究、究责必严”的工作原则；同时，查找制度制定和执行中的问题和不足，认真推进整改落实，从制度机制上消除导致项目亏损的因素，扎牢“不能亏”的笼子。

　　谈话教育强意识。对项目班子成员及部门负责人逐一开展谈心谈话，分析交流当前建筑类国企竞争压力和行业趋势，传达“强党建、正风气、严管理”总要求和以现场保市场硬性管理要求，推动项目部锚定“效益提升、价值创造”主线积极作为；突出反面警示，播放《迷途》警示教育片，以反面典型案例剖析说德说纪说法说责，推动项目广大干部职工进一步增强廉洁从业意识，转变工作作风，强化风险防范，避免“错题本”上的问题再次出现，树牢“不想亏”的思想自觉。