城通公司福州地铁滨海快线项目牢固树立“三个理念”，以“一包两进三环四管五保”工作体系为主线，积极推进项目班组建设，确保项目安全、质量、工期、文明施工和效益指标全面实现。

以人员投入为支撑点，强化班组建设的关键保障

　　项目部坚持以班子包保为引领，以“两进”人员为保障，制定了领导班子全覆盖包保方案，严格要求包保人员认真落实“三个一”工作要求，并重点在安全质量隐患、进度管理等方面指导现场人员盯什么、管什么、控制什么，了解作业人员对项目管理交底、技术交底和控制标准的掌握情况，切实解决工作难点、堵点。同时，选择各班组中组织力、执行力强的人员担任作业班组长，负责班组日常考勤、班前讲话、工作安排、教育培训等任务，并要求进班组管理人员与工人同劳动、同学习，做到信息渠道畅通、团队协作密切、问题解决迅速，把项目的措施部署真刀真枪的落实在施工一线上。在各级管理人员与作业人员的共同努力下，项目部相继完成了下穿闽江和既有线施工，并以既有线最大沉降量仅为1.2毫米的精准穿越，基本实现“零沉降”目标。

以体系建设为切入点，细化班组建设的关键环节

　　制度是管理的基石，是行动的指南。项目部不断强化班组制度建设，通过与作业班组共同研讨，制定了《盾构施工管理办法》，用系统管理要求、关键岗位职责和大型设备管理办法做经纬，将“五保”目标分解到每个岗位、每台设备、每个掌子面。以强化班组执行力建设为切入点，要求“两进”人员从科技创新、安全、质量、进度、文明施工、工效方面对班组进行全面指导，并通过技能比武、岗位练兵等措施，实现了各项施工指标均得到不同程度的提升。同时，项目部还不断强化班组考核评价，通过将“两进”人员与作业班组纳入相同体系进行考核，既压实了管理人员的责任，又促进了管理认同。

　　在一系列的举措下，项目部设备故障率降低了百分之20，有效作业天数提升了百分之22.7，单环管片拼装时间缩短了百分之30；并相继完成国内实用新型专利17项，国外实用新型专利4项，国内发明专利4项。

以制度执行为发力点，深化班组建设的关键举措

　　项目部用好“畅通体系、严抓培训、严管考勤、做实激励”十六字方针，坚持每班作业人员由项目管理人员及作业班长共同组织协调，打破管理壁垒，畅通管理体系，确保项目作业指令直接准确下达作业一线。坚持每月组织对全体作业及管理人员进行安全教育培训，认真开展班前安全讲话，严格进行作业前设备安全检查，不断加强安全巡视巡查，确保施工安全。坚持人脸识别考勤与早点名相结合，确保完全掌握作业人员动态。坚持奖惩并举，制定了盾构施工班组掘进考核管理办法、盾构维保人员考核等多个奖励机制，不断激励、督促现场人员高质量完成各项施工生产工作。在项目部全员的共同努力下，项目部荣获了2023年“福州市工人先锋号”荣誉称号，项目盾构掘进施工班组荣获“福州地铁建设劳动竞赛优胜班组”称号。