9月25日下午，公司党委书记冉全生到成都地区项目检查指导工作。公司总工程师、副总经理周波，副总经理李彪，相关业务部门人员参与检查。

　　在成都主所项目，冉全生一行先后实地检查了27号线韦家碾主所及外电通道、8号线自建段外电通道的施工生产情况，听取了项目负责人关于项目工程建设、施工进度、国庆期间重点工程安排等方面的汇报，并召开了现场工作推进会，对项目重点工作提出了具体要求。

　　冉全生指出，主所项目部近期抢抓施工热点，取得了一定成效，但距离集团公司、公司的要求尚有差距。项目部要持续抓住施工生产的黄金季节，大力推进现场施工组织、守好安全管理的红线和底线，排除各项不利因素，确保重要施工节点的实现。

　　冉全生强调，项目部要扎实推进施工生产，筑牢企业高质量发展基石。一是严防死守抓安全，项目部要把抓安全作为最高的行为准则，抓实抓细安全生产责任，切实发挥党组织的战斗堡垒作用。二是精心组织保节点，要系统谋划，进一步梳理各项施工计划，做好工序衔接，打好施工生产“歼灭战”。三是强化统筹重协调，要加大对外沟通和协调力度，加快推进施工图纸落地，保证施工生产。四是未雨绸缪促稳定，要高度重视“两拖欠”治理工作，做好舆论舆情监测，进一步梳理应付款项，想方设法解决农民工工资问题，确保安全稳定过节。

　　来到成都地铁13号线项目部，冉全生一行先后前往培风站、35千伏竖井、万家湾站和瓦窑滩站施工现场，实地察看并详细了解了工程进度、施工质量以及安全生产管理工作，听取了项目负责人对各分部分项工程施工进度、节点工期目标、存在突出问题等内容的汇报，并与现场管理人员进行交流，随后到项目会议室召开了工作推进会。

　　会上，冉全生结合现场检查和听取汇报情况，对项目部下一步工作提出了七点要求，一是压实安全责任，要加强安全教育培训，增强施工人员的安全意识，落实好各项安全防护措施，并在国庆前由项目经理组织开展一次安全生产大排查，确保施工安全。二是全力组织攻坚，要结合现场实际情况，对达到退场条件的作业点进行恢复，具备条件的作业点要大干快上，全力压减工作面。三是抓好基础管理，工程、物机、商务系统要加强系统管理，提升管理能力，同时要高度重视审计发现问题整改工作，确保整改措施落地见效。四是强化沟通协调，要加强与业主、产权、设计及地方政府职能部门的沟通协调，为施工生产创造良好的外部生产环境。五是抓好二次经营，要高度重视“双清”工作，通过成立专班等形式，推动双清及二次经营工作取得实效，同时要采取有效措施，做到开源节流和降本增效。六是提振全员士气，要通过干好现场出产值，完成经济指标创效益，不断提高项目部员工的成就感、获得感和幸福感，提升员工士气。七是改善项目形象，项目部各岗位员工要干好本职工作，严格遵守各项管理规定，认真落实安全生产管理措施，切实履职尽责，以实际行动扭转项目形象。