8月17日，公司召开“一星五强”人才建设启动会暨首批次岗位胜任力模型发布会，旨在进一步加强公司人才建设，针对性、系统性、科学性提升干部职工队伍整体素质，为企业高质量发展提供坚强人才支撑。公司党委书记、执行董事胡建，在家领导班子成员出席会议，公司本部及所属各单位421人参加会议。

　　会上，公司人力资源部紧密围绕公司战略性人才梯队建设总体规划，从“一星五强”能力素质模型基本定义、构建方法、应用场景、关键行为以及对人才工作的重要意义等方面系统全面解读了“一星五强”人才建设搭载关键岗位胜任力模型这一举措的创新性内涵和建设性意义。会议指出，“一星五强”即：在“强经营、强结果、强专业、强协同、强队伍”等五个方面同向发力，打造推动企业高质量发展的“卓越之星”。会议强调，“一星五强”人才建设搭载关键岗位胜任力模型是切实贯彻股份公司、集团公司、公司大商务管理建设的有效举措，是公司当前人才建设工作的迫切需要，也是公司掌握人才现状、识别优质人才资源、优化人力资源配置、提升公司核心竞争力和人岗匹配度的积极探索。

　　胡建立足新时代人才竞争新形势，结合公司人才队伍建设现状，全面阐述了“一星五强”人才建设的原则方向、企业文化理念和重要现实意义，并提出三点要求。一是要切实提高认识，把思想和行动统一到公司决策部署上来。要深刻领悟建立岗位胜任力模型和开展人才测评、人才盘点是提 升公司人才工作水平、推动公司高质量发展的迫切需要，公司全员务必要高度重视、积极配合、抓好落实。二是要掌握核心要义，全面领会人才数字化测评和人才盘点的目的和成果。要深刻理解“一星五强”人才建设的目的和成果是摸清家底，找到人才建设的短板，制定切实可行的解决方案，解决人岗适配等矛盾问题，推进公司员工培训、人才培养体系再造和高素质骨干人才队伍建设。三是要严格纪律要求，确保人才数字化测评和人才盘点工作如期高质量完成。全体员工要把思想和行动切实统一到公司的决策部署上来，积极配合开展好人才数字化测评和人才盘点的各项工作，严格做好保密工作，严禁对外泄露被测评人员的测评情况及结果；接受测评和配合测评的人员要坚持实事求是的原则，客观真实反映测评数据。

　　会议期间，47名公司中层正职作为首批次测评对象参与测评。