9月16日至18日，集团公司副总经理冉兵带队到成渝铁路改造项目检查指导，集团公司工程部部长王智勇，科技部、物机部相关人员，公司总经理李东山，副总经理王勇，副总经理易毅，公司工程部、科技部、商务部、人资部、物机部、安质部及项目部相关人员参加。

  冉兵实地察看了兜子背隧道、竹木街隧道、黄沙溪六线桥、新回龙寺隧道、黄桷坪双线特大桥等施工现场，听取项目负责人就工程进展、施工组织安排、安全质量管控等方面的汇报。

  在成渝铁路改造工程攻坚动员启动会上，集团公司各部门就现场检查情况进行了通报，随后结合相关规范制度，从物资机械管理、工序施工标准化、营业线及施工安全质量管理、征地拆迁及四电迁改等方面，提出工作要求。

  冉兵在总结发言中指出，成渝铁路改造项目是集团公司重点关注工程，项目部必须压实责任，全力以赴保障年度目标产值完成。他强调，一是认清形势，提高政治站位，高度重视现场管理工作；二是坚持标准，持续提升项目管理水平，做好标准化、规范化施工；三是压实责任，扎实推进各项工作，确保如期兑现各项目标任务；四是筑牢安全生产防线，抓实抓细现场安全管理，强化全过程管控；五是严控成本，开展好经济活动分析，提升创效能力；六是坚定信心，凝聚共识，全力以赴推进工程建设；七是加强考核，紧盯产值目标、形象进度、工程质量、成本控制等关键指标，构建综合考核体系，以考核促落实，推动项目建设提质增效。

  会后，为切实推动攻坚任务落地见效，公司组织召开成渝铁路改造工程攻坚动员部署会。会议紧密围绕集团公司攻坚动员启动会各项工作安排，逐项梳理下一步具体工作计划，将物资调配、工序推进、工期节点安排、资源配置、问题整改等关键工作细化，逐一明确任务完成时间节点、责任部门及责任人，建立闭环管理机制，确保各项攻坚举措高效落地、执行到位。