4月23日，公司党委书记、执行董事黄再洪，总经理助理一行到华南中心筹备组开展交流座谈会，华南中心筹备组全体员工参加会议。

　　会上，黄再洪与员工们亲切交谈，询问大家工作及生活情况。他强调，公司始终坚持以人为本的发展理念，鼓励员工在工作和生活中遇到任何困难时，积极与公司或领导沟通交流。随后，黄再洪了解了筹备组的整体工作开展情况，并提出了要求：一是要坚持三项改革制度，建立健全以业绩为导向的考核评价体系，实现员工考核与工作绩效深度挂钩，有效调动员工积极性，全面推动各项工作取得实效。二是要持续拓宽经营渠道，充分发挥地区优势，精选优质项目资源，与区域指挥部、子公司加强联动，深挖可供应材料，做到应采尽采；同时加强与项目部的沟通对接，不断提升物资保障服务水平。三是要持续提升清收力度，建立分级清收责任制，细化分解清收指标至具体责任人，加强与局内外项目部及子分公司的沟通协调，多措并举确保完成清收目标。四是要注重人才培养，持续关心员工的生活及思想状态，重点加强对青年员工的职业规划指导，着力培养“一专多能”的复合型人才队伍。五是要筑牢廉洁从业防线，严格落实党风廉政建设责任制，坚持正向激励与警示教育相结合，将中央八项规定精神融入日常管理，持续优化工作流程，强化作风建设，切实增强全员廉洁从业意识。

　　此次会议不仅为华南中心筹备组进一步明确了工作思路和发展方向，更为后续工作开展注入了强劲动力。筹备组全体人员表示，将以更加昂扬的斗志和务实的作风，扎实推进各项工作取得实质性进展，为公司实现高质量发展做出贡献。