11月2日，公司党委书记、董事郑策到重庆轨道交通27号线项目部检查指导工作。

  郑策实地查看了项目各工点施工情况，听取了项目负责人关于剩余工程工期规划与安全质量管控措施的汇报，并查阅了项目相关资料。结合检查情况，他要求，一是聚焦成本管控，面对剩余施工周期，要组织梳理成本现状，精准压减非必要开支，筑牢成本防线；二是要强化分包管理，加强对分包班组的全过程管控，从源头规避后期成本超支风险；三是要加快工程进度，优先推进附属工程建设，确保整体工期可控；四是严守安全质量底线，针对项目高空作业、起重吊装、斜坡段开挖、临时用电等关键施工环节，要细化管控措施，坚决杜绝安全隐患；五是要重视团队建设，在保障职工权益、关心职工需求的同时，加大青年人才培养力度，为项目推进储备核心力量。